互联网＋催生体育用品分销新平台 建扁平化渠道新华社北京4月27日体育专电 随着体育产业整体发展环境向好，前几年遭遇寒流的体育用品业市场也日益回暖。但在国内体育用品分销领域，传统渠道的分销正面临效率低下等挑战，而借助“互联网＋”，行业内已出现了体育用品供应链服务平台。
据中国体育用品业联合会掌握的情况，目前以批发市场为代表的分销业态，受到来自电商和以迪卡侬为代表的大规模零售企业越来越大的竞争压力，传统批发市场店铺空置、停业情况越来越多。以广州为例，2014年以来，全市约10％的批发市场出现空置现象，有个别市场甚至出现高达2／3的铺位空置。
对此，国内首家体育用品供应链服务平台“嘿运动”创始人王旭升认为，导致这种情况的原因是中间环节太多，交易过程冗长，供应链成本居高不下。他说：“中国分销市场是以各地批发市场为代表的碎片化经营模式，各自为战。每一层级，包括物流、交易成本、合理利润在内，供应链成本高达20％以上，而一件商品从厂家到零售店铺，最少有3、4个层级。”
对这个问题，目前大品牌厂家有计划建立更加扁平化的渠道，但由于体育用品市场是非常细分的市场，除耐克、阿迪达斯、ASICS、安踏专业鞋服和部分健身器材、户外等高端品牌可以建立自己独立的销售体系外，大部分品牌每年有限销售额并不足以支撑起覆盖全国的销售网络。
“这时矛盾出现了，”王旭升分析，“通过互联网＋平台，打通多级渠道，提升供应链效率，是解决这一问题的必经之路。”成立于去年、第一期计划投资五千万的“嘿运动”就是定位为体育用品供应链服务平台，提供商务、物流、结算、资讯整合一体的供应链服务，帮助厂商快速建立扁平化的终端零售渠道。
王旭升介绍，通过“嘿运动”APP、电商平台和遍布全国的仓储物流，厂商最新产品可以快速进入数以十万计的终端零售店网络，并随时获取市场反馈，帮助厂商决策球盟会体育。对于零售店铺，“嘿运动”平台优化中间层后，厂家、品牌商按出厂价格供货；相比传统批发市场，综合采购成本下降高达30％。（完）