浅谈国内企业培训行业发展现状中国的培训行业主要经历了三个发展阶段：启蒙阶段、行业化、产业化。中国的培训是从90年代初期由外资企业引入的，后来经由公司和保险公司的带动衍生出了“成”。“成”的流行又催生了一批自由讲师和培训公司的发展。
90年代末民营企业和外资企业迅速发展，企业员工的技能职业素质低下，急需专业的知识技能帮助企业员工成长，这时培训市场诞生了。培训有了需求，市场上的各个培训力量开始试探性的在市场上寻找更多生机。由于这个时候的市场处于启蒙期，培训市场很容易进入，但想壮大起来很难。由于培训形式不规范，培训内容没有规范，培训单位不专业，数量多但是培训的质量很差，各培训力量开始努力寻求自身培训的规范化。
00年代初，供需市场的极大不平衡导致企业数量骤然增加，企业对人才的需求使得市场的竞争开始向人力层次资本升级，培训需求呈爆炸式增长，引起官方、产业界、学业界、媒体势力的广泛关注，培训开始向行业化转型。培训至今都还没有成立行业性协会，但是发展趋势也是很可观的。总体来看，主要是由于一级市场力量不足，培训单位的专业性和规范化急需提高；二级市场不够成熟，培训市场还未稳定；资本市场不重视，投资方对培训的认可度很小。
第一个阶段，不需。供需市场发展初期，最基本的劳动力就是生产劳动力，这个阶段企业不需要培训来强化员工技能水平。因为都是一些最简单的操作技能，以传统“老带新”的方式便能满足；
第二个阶段，不信。随着生产力的快速发展，企业员工的职业素质逐渐落后于企业发展的需要，企业管理层开始发展自身的培训需求，但由于市场上充斥的各种形式的培训方式和内容使得企业无法抉择。
第三阶段，盲信。外资企业的发展使中国民营企业逐渐意识到企业要发展，就需要给员工做培训。因为缺乏专业性指导，企业并不清楚自身适合什么类型的培训，从而形成市场流行什么就培训什么，什么先进就培训什么的局面，造成许多企业资源的浪费。
第四个阶段，理性。这个时期的培训逐渐规范化，有了专业性的指导方案，企业培训不再是盲目培训，而是根据自身需求寻求针对性的培训方案，真正做到企业培训落地。
我国的企业培训还处于第三个阶段盲信。培训市场的规范性还未得到完全认可，除了一线城市正在向理性化培训转型，我国二、三线之后的城市大部分还是在盲目跟风做培训。培训机构的发展逐渐完善，开始出现咨询公司，整体的企业培训流程和内容也渐趋完善，最终都会向大型管理咨询公司发展。例如全球四大咨询公司麦肯锡公司、波士顿咨询公司、贝恩资本、德勤咨询。
1926年，麦肯锡公司由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡创建，是第一家实施全球性一体化的合伙制的管理咨询公司，也是目前全球最著名的管理咨询公司。随着麦肯锡逐渐发展成美国国内咨询行业的领先者，其开始率先在海外市场布局，成为欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。之后麦肯锡便遭遇了内外部环境的变化陷入困境。公司内部管理和人才结构、BCG竞争独守的进入、石油危机的影响使麦肯锡10年的发展处于窘境。在麦肯锡高层的决策下进行内部改革后，才使麦肯锡摆脱困境并高效运转起来。
20世纪80年代，麦肯锡开始推行学习机制，旨在帮助发展一批具有良好知识储备和经验的咨询专家；促进充实和更新公司的知识、信息资源和项目经验；为之后的业务开展和项目推进提供便利的条件，并且使得麦肯锡的理论可以与为外部环境日新月异的变化相适应。90年代初麦肯锡进驻中国市场，并在2016年在上海成立中国创新中心。
培训进入中国后，市场逐渐开始诞生了一些咨询公司的雏形，例如：天元鸿鼎、企顾司（中国）、凯洛格、北大纵横等早期的一批企业。
企顾司最早在瑞士成立，1997年的时候在中国上海成立了中华区最早专注于管理培训和咨询的外资企业。企顾司在中国发展到现在业务已覆盖至五个方面：企业管理培训、人力资源咨询、在线学习系统（e-Learning）、企顾司全球学习系统（GLC）、人才胜任素质评估。面授课程涉及11个领域：领导力，职业能力提升，人力资源管理，培训管理，市场，销售管理，采购与供应链，生产管理，项目管理，行政管理，财务管理等，共计180余门课程。
随着近几年的互联网技术的成熟，传统的咨询公司也逐渐向信息化路线转型球盟会体育，致力为企业培训提高效率降低实施成本。紧接着各大品牌的培训平台犹如雨后春笋般以各种形式出现。例如：e企学、魔学院、思训家、康柏思等，也在企业培训的道路上不断探索。
国内e企学品牌成立于2016年，是一家致力于企业培训elearning系统开发及SaaA云服务的公司。公司自成立以来，在不断完善企业培训管理知识理念的同时，不断优化改进自身产品存在的诸多不足，如今系统能够满足企业多种培训场景需求，为用户提供优质的服务。对比传统的培训机构，互联网时代下的培训公司显得更为完善，不仅克服了时间、空间和人力方面的不足，还帮助企业实现了开源节流的发展战略。
激烈的竞争市场不断促进培训机构的发展和成熟，使培训机构在规模上不断扩大，从而发展成为大型的企业管理培训咨询公司。