球盟会官方网入口我国体育用品产业发展的影响因素研究１２０商业时代 （原名 《商业经济研究》） ２０１０年 ８期我国体育用品产业发展的影响因素研究■白春梅（陕西工业职业技术学院 陕西咸阳 ７ １２０００）国体育用品产业现状概述我国体育用品产业化是从上世纪的 ８０年代初开始的。 经过几十年的发展，我目前的中国体育用品市场业已形成了耐克、阿迪达斯、 锐步、 彪马等国际知名品牌占据高端市场， 我国自主品牌龙头李宁和紧随其后的安踏主要占据中端市场并逐步向高端市场进军， 特步、 双星、 康威等二线品牌主要占据中低端市场的格局。据统计， ２００８年底全国体育用品生产企业约为 ２５０００家， 加之上游零部件配套供应商...
１２０商业时代 （原名 《商业经济研究》） ２０１０年 ８期我国体育用品产业发展的影响因素研究■白春梅（陕西工业职业技术学院 陕西咸阳 ７ １２０００）国体育用品产业现状概述我国体育用品产业化是从上世纪的 ８０年代初开始的。 经过几十年的发展，我目前的中国体育用品市场业已形成了耐克、阿迪达斯、 锐步、 彪马等国际知名品牌占据高端市场， 我国自主品牌龙头李宁和紧随其后的安踏主要占据中端市场并逐步向高端市场进军， 特步、 双星、 康威等二线品牌主要占据中低端市场的格局。据统计， ２００８年底全国体育用品生产企业约为 ２５０００家， 加之上游零部件配套供应商和下游产品经销商， 我国体育用品企业共约 ４ 万多 家之众。 另 据 Ｚ Ｏ ＵＭＡ ＲＫＲＴ Ｉ ＮＧ的一份调查报告显示， ２００９年中国体育用品业总产值将达到 ６５５ 亿元； 而按照锐哲咨询的预测， ２０１２年中国体育用品总产值则将突破 １３００亿元大关。与此同时， 中国体育用品的出口规模也在逐年扩大。 从 １９９９年到 ２００８年， 中国体育用品出口增长率一维持在较高的水平，其中， ２００６年出口额为 ５７．３３亿美元， 同比增长１７．１％； ２００７年出口金额为６６．２０５亿美元， 同比增长 １５．４９％； ２００８年出口金额为 ８０．８１亿美元， 同比增长 ２２．０６％。如今，“中国制造” 的体育用品在世界市场上频繁可见。然而据测算， 如今我国的体育用品产业年总产值只占我国ＧＤＰ的０．２％左右。 而在发达国家， 体育产业早已成为了国民经济的支柱产业。 近年来， 由于国际上人民◆中图分类号： Ｇ７１０ 文献标识码： Ａ内 容摘要： 本文从产业经济学的视角切 入 ， 通 过 对 我 国 体 育 用 品 企 业 的Ｓ ＷＯＴ分析， 对国产体育用品产业未来的发展方向给出了一点建议。关键词： 体育用品产业 品牌辨识度兼并重组币升值等因素的影响， 及国内原材料、 劳动力成本、 资金成本等因素的制约， 中国制造的体育用品在国际竞争中的成本优势和地缘优势正在逐步的弱化； 加上国外体育用品巨头纷纷开始抢滩中国市场， 中国的本土体育用品企业正面对着空前的挑战。为了能在如此激烈的国际国内竞争中占有一席之地， 我国的体育用品企业首先应该明确自己本身的优势和劣势以及所面临的外部机遇与威胁， 以求能更好地扬长避短，从而取得进一步的发展。我国体育用品产业的 ＳＷＯＴ分 析（一） 优势分析（ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ）１．建立在廉价劳动力成本上的价格优势。 由于我国丰富的劳动力资源及低廉的劳动力价格压低了生产的总成本， 我国的体育产品无论是内销还是出口都具备很大的价格优势。 在国内市场上， 国产体育用品由于其价格优势， 牢牢的占据着中低端市场， 以李宁和安踏为代表走 “农村包围城市的路线”； 而在国际市场上，“中国制造” 的价格优势更是明显， ２００８年我国体育用品类产品出口品均单价１．５９美元／ 千克， 即便是加上运输费用后的到岸价格也具有较大的优势。２．渐成气候的体育用品产业集群。 产业集群是产业发展演化过程中的一种地缘经济现象， 即某个领域内相互关联的企业与机构在一定的地域内集中形成上、 中、下游结构完整， 外围支持产业体系健全， 具有灵活机动等特性的有机经济体系。我国业已形成的体育用品产业集群主要集中在福建、 浙江、 广东， 江苏、 上海等省（市），集中度超过了 ８０％。 其主要特点是： 大量中小企业聚集在一个或几个龙头企业的周围， 龙头企业控制核心技术， 主要负责终端产品的组装和生产技术难度最大、 附加值高、 关键的配套产品， 中小企业负责生产技术要求低、 专业化分工程度高或批量较小的零部件、 半成品的生产。３．国内销售终端数量上的绝对优势。经过２０世纪 ９０年代初至今这将近２０年时间“跑马圈地” 式的发展， 主要的国产体育企业都发展了大量的销售门店， 经营网点均遍布全国。 销售终端数量上的绝对优势已经成为中国体育用品企业在与国际体育巨头竞争中的有力武器（见表 １）。（二） 劣势分析（ｗｅ ａ ｋｎｅ ｓ ｓ ）１．起步较晚造成的规模劣势球盟会。 国际知名体育品牌大多建立较早， 如Ｒｅｅｂｏｋ （锐步， 美国） 建于 １８９５年， Ａｄｉ ｄａｓ（阿迪达斯， 德国） 建于１９４８年， Ｐｕｍａ （彪马，德国） 建于 １９４８年， 从企业的经营管理经验、 品牌的积淀和知名度、 市场占有率等方面都有着较大的优势。 而我国的体育用品企业大部分只有二十年左右的发展史， 有的还不到十年。 相比上述国际巨头，我国的体育用品企业大多规模较小， 工业集中率低， 规模经济不明显， 缺乏品牌的积淀。 规模上的巨大劣势使得我国的体育用品企业在与国际巨头们的竞争中面对着很大的压力。２．品牌建设的落后。 定位雷同导致品牌同质化现象严重， 缺乏核心竞争力。 国内主要的体育用品品牌中， 除了红双喜等极少数品牌始终坚持走专业化路线， 李宁在经历多年的摇摆不定后渐渐走上了专业化的路线外， 以安踏为代表的其余品牌主要是“渠道＋明星＋中低端产品” 的定位。这种模式主打“休闲运动牌”， 侧重于大众表 １ 国内市场主流体育用品品牌终端情况表资料来源： 胡方敏．本土体育用品品牌的突围之路［ Ｍ］．价值中国网， ２０ ０ ９ ．０ ２．０ ９品牌市场地位门店总数直营店数总部耐克第一梯队２０００左右３００左右美国阿迪达斯第一１５００左右３００左右德国美津浓第二１２００左右３００左右日本彪马第二１０００左右３００左右美国ＣＯＮＶ ＥＲＳＥ第二１５００左右１００左右美国ＲＥ Ｅ ＢＯＫ第二１４００左右３００左右德国Ｋ Ａ Ｐ Ｐ Ａ第二２０００左右１００左右中国李宁第一３０００左右８００左右中国安踏第二６０００左右１５００左右中国特步第三６０００左右２００左右中国３６１。第三５０００左右２００左右中国鸿星尔克第三４０００左右２００左右中国匹克第三３０００左右２００左右中国乔丹第三２５００左右２００左右中国产业观察Estate Observation